социальные миссииБезусловно, социальные предприниматели являются патриотами и в меру сил решают трудные вопросы своей страны и малой родины
Фонд «Наше будущее» оказывает поддержку социальным предпринимателям. О том, как социальное предпринимательство и социально ответственный бизнес развиваются в России, какие проекты поддерживает фонд, и насколько такой бизнес интересен молодежи, рассказывает директор Фонда региональных и социальных программ «Наше будущее» Наталия Зверева. – С чем связано ваше решение перейти в «Лукойл» и возглавить Фонд «Наше будущее»? – В 2007 году Вагит Юсуфович Алекперов, с которым я раньше работала в УРАЛСИБе, предложил мне возглавить создаваемый им из личных средств фонд. Ему оказалась близка тема социального предпринимательства. Я в то время работала в банковской сфере – строила различные системы учета: финансов, внутреннего контроля, систему управления рисками. Долгих раздумий не было, так как предложение меня заинтересовало, но было вполне понятное волнение – дело все-таки незнакомое. Поставленная задача была новаторской, сложной и благородной одновременно. Важную роль сыграл и масштаб личности человека, оказавшего мне большое доверие. – Ваши прогнозы на развитие социального предпринимательства и социальной ответственности бизнеса в России? – Есть ли у вас сегодня любимый социальный проект, к которому вы «неровно дышите»? – Насколько интересна тема социального предпринимательства для молодежи? – Уверена, что наша тема очень интересна для молодых граждан России. Об этом свидетельствует активное участие молодежи во всех образовательных программах и конкурсах, проводимых нашим Фондом и другими заинтересованными организациями. Согласно проведенным в 2013 году опросам исследовательской группы ЦИРКОН, практически каждый пятый социальный предприниматель находится в возрастной группе до 30 лет. Для этих людей решение социальной проблемы является приоритетным мотивом. Большинство опрошенных уверены: организуя социальное предприятие, следует в первую очередь думать о том, как наилучшим образом решить социальную проблему, ради которой оно создается, и только потом – о коммерческой составляющей проекта. Упрек, что молодые люди думают только о деньгах, – надуманный и несправедливый. Их мысли и чаяния, даже в наше циничное время, чище и благородней, чем принято думать. – Социологи отмечают, что в настоящее время семь из десяти российских студентов стремятся уехать в Европу, Америку и т.д. Как вы считаете, может ли социальное предпринимательство содействовать возрождению патриотизма? – Трудно ответить на этот вопрос… Левада-Центр провел в мае 2014 года специальный опрос. Согласно полученным данным, число желающих навсегда уехать из России имеет тенденцию к существенному снижению. Среди опрошенных оно составляло в то время 17%, а среди людей до 24 лет – 22%. Думаю, что укреплению национального духа способствуют не только победы на Олимпийских играх или на чемпионате мира по хоккею, успехи дипломатии и запуски космических кораблей, но и решение насущных проблем общества, а тут без участия социального бизнеса не обойтись. Безусловно, социальные предприниматели являются патриотами и в меру сил решают трудные вопросы своей страны и малой родины. Справка Фонд региональных и социальных программ «Наше будущее» был создан в 2007 году по инициативе российского бизнесмена Вагита Алекперова с целью развития социального предпринимательства в России. Фонд ведет активную работу по поиску наиболее перспективных инновационных идей и проектов, их эффективной реализации на практике, а также адаптации западных технологий социального предпринимательства к российским условиям. За шесть лет работы фонд поддержал 108 проектов в сфере социального предпринимательства из 45 регионов на общую сумму 231,25 млн рублей. Директор фонда – Наталия Зверева. – Также из последних трендов – социальная форма инвестирования – Impact Investing. «Наше будущее» является первой российской компанией, вошедшей в Global Impact Investing Network. В мировой практике наибольшую устойчивость показали именно акционерные формы владения, например, Divine Chocolate, где 45% акций принадлежат 17 тыс. фермерам из Ганы. Впоследствии такие формы бизнеса ведут к созданию социальных бирж, как в Сингапуре. Насколько возможно именно такое развитие социального предпринимательства в России? Вселяет оптимизм то, что социальное предпринимательство в России за неполные семь лет прошло путь, на который в других странах уходили десятилетия. Правда, нам было легче, поскольку мы смогли воспользоваться опытом зарубежных коллег. Заимствованные нами практики благополучно прижились на российской почве. Все известные мне отечественные социальные предприниматели – люди весьма одаренные и талантливые. Ждать от них открытий и прорывов, нестандартных решений, примеров для других стран осталось недолго. – Думали ли вы сами когда-нибудь стать социальным предпринимателем? – Я, скорее, технолог и не могла бы заняться социальным бизнесом самостоятельно. Миссия нашего Фонда и цель моей деятельности – помощь обществу и государству в проведении позитивных социальных изменений, обеспечение поддержки социального бизнеса по всей стране. Социальное предпринимательство – это не просто работа. Оно сначала явилось для меня и всей нашей команды открытием, а вскоре стало настоящим призванием и делом жизни.
– Мои прогнозы самые оптимистичные. Семь лет назад понятие «социальное предпринимательство» в нашей стране было всего лишь экзотическим термином из лексикона узкого круга «продвинутых» экономистов и бизнесменов. Сегодня это проверенная временем практика, которая находится под пристальным вниманием первых лиц государства. Она хорошо воспринята обществом и получает все возрастающую поддержку крупного бизнеса России. Развитию социального предпринимательства содействуют «Лукойл», СУЭК, РУСАЛ, «Металлоинвест», «Норникель», «Северсталь», УРАЛСИБ, другие крупнейшие компании. Ближайшее будущее – законодательное закрепление понятия «социальное предпринимательство», создание профессионального сообщества, развитие государственно-частного партнерства и секторального франчайзинга, расширение рынка социального инвестирования, ощутимое смягчение остроты социальных проблем.– Выбрать любимый проект довольно сложно. Все 108 проектов, поддержанные Фондом «Наше будущее», любимые. Но могу рассказать об одном из них. 17 июня я посетила в Санкт-Петербурге негосударственный социальный гериатрический центр «Опека». Это сеть пансионатов для пожилых людей, услугами которых к настоящему времени воспользовались более 1000 человек. Сегодня для России, как и для многих других стран в мире, проекты, подобные «Опеке», очень важны. Проблемы ухода за пожилыми людьми, вопросы включения старшего поколения в активную социальную жизнь становятся все острее и ощутимее. Для обозначения этой ниши появилось даже отдельное понятие – «серебряная экономика». Очень важно, что создатели «Опеки» уделяют так много внимания пожилым, предоставляя им не просто качественные, но и доступные услуги.
В число партнеров фонда входят Агентство стратегических инициатив, Министерство экономического развития РФ, Российский микрофинансовый центр, «ОПОРА РОССИИ», МГУ им. М.В. Ломоносова, корпорация «УРАЛСИБ» и многие другие. – В настоящее время использование Impact Investing, или инвестиций в социальный эффект, является заметным мировым и российским трендом. Сегодня социальными принято называть такие инвестиции, которые наряду с извлечением прибыли направлены на достижение существенного социального результата. Действительно, Фонд «Наше будущее» – первая российская организация, которая вошла в глобальную сеть «GIIN» и представляет в ней не только нашу страну, но и все страны Восточной Европы. Сингапурская биржа Impact Investment Exchange Asia (IIX) является первой полноценной финансовой площадкой, ориентированной на социальные предприятия. Это принципиально новое явление. Как скоро оно получит свое развитие в России, пока сказать трудно.